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                金華市公用事業報裝“10000”模式為項目開工提速提效

                發布日期:2020-06-12 來源:金華市發改委 瀏覽次數:

                為進一步壓縮項目前期,加快項目開工建設,盡快形成實物投資量,今年以來,金華市以減環節、減材料、減時間、減費用為ζ 原則,開啟水、電、氣、網等公用事業報裝服務改革,創設“1窗受理、0材料、0上門、0次跑、0成本”的“10000”服務模式,通過部門聯動、精簡環節等舉措,推動公共服務集成化、便利化水平再上新臺階。改革後,金華市公用事業報裝總用時從73工作日減少至5個工作日,報裝環節從24個縮減為4個,報裝材料從14項精減到4項,全年預計可為企業節省投資成本約1.5億元。

                一是拓寬業務鏈條,實現公共服務集成化。集成線上辦線下幫服務,根據企業需求和不同客戶群體,定制報裝服務套餐。針對有報裝需求的項目,在投資ω在線平臺3.0賦碼的同時確認報裝需求,對於具備正式受理條件的項目,賦碼即受理,實現水、電、氣、網等公用事業多個報裝事項“一個窗口”同步申報、統一受理、統一調度,為新開工項目提供精準高效的集成服務。

                二是部門聯動響應,實現報裝事項同步化。在投資項目綜合窗口增設公用事業報裝受理窗口,構建以發改為主導ζ ,公用事業服務部門為ㄨ主體、投資項目窗口全程服務的部門聯動響應機制。企業明確報裝需求後,聯動服務ぷ調度平臺即觸發聯動響應機制,公用事業部門提前介入,同步】開展報裝事項準備工作。如需開挖管道的工程,實現同一時間段集中施工,一體化接入,一次開挖即完成管線填埋,讓各公用事業服務部門由“各自為政”向“合作共贏”轉變,有效避免了重復開挖,加速助推項目開工投產。

                三是深化服務改革,實現驗收接通▲一體化。項目報裝一經啟動,各公用事業服務部門立即由專人對接企業,同步動態跟蹤各環節進度,掌握用戶側工程施工進度,確保工程質量可控、進度在控。同時,通過掌上辦、預約辦、企業數據共享↓、一平臺聯動等改革舉措,實現公用事業開通接入“0上門”“0次跑”、申報“0材料”、接入“0成本”,切實為項目提速提效,為企業降本減負。(金華市發改委)

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